01
Der Podcast
Wöchentliche, später zweiwöchentliche Gespräche mit CEOs, Vorständen, Aufsichtsräten, Aufsichtsbehörden und Professoren. Die 100. Folge: Klaas Knot, Präsident von De Nederlandsche Bank.
Kundengeschichte · Finance
Von einem Podcast zu drei Firmen
Jeroen Broekema hatte keine Erfahrung als Interviewer, Journalist oder Podcaster. Was er hatte, war eine Überzeugung: In der Finanzwelt muss mehr wirklich gesprochen werden. Hundert-plus Folgen später ist Leaders in Finance ein fester Ort, an dem sich die Spitze der Finanzwelt traut, verletzlich zu sein, und der Motor hinter drei Firmen.
Die Show
„Es schien mir einfach unglaublich reizvoll. Das ist der wichtigste Grund, warum ich damit angefangen habe, und warum ich es bis heute mit enorm viel Freude tue."Jeroen Broekema, Host von Leaders in Finance
100+
Folgen seit 2019
3
Firmen aus einem Podcast gewachsen
4
feste Partner finanzieren die Show
Der Case auf einen Blick
- Wer
- Jeroen Broekema, Host und Gründer
- Show
- Leaders in Finance, Gespräche mit dem Menschen hinter dem Erfolg in der Finanzbranche
- Branche
- Finanzdienstleistungen
- Gestartet
- 2019
- Erste Gäste
- Martijn Rozemuller (VanEck) und Ali Niknam (bunq)
- Meilenstein
- 100. Folge mit Klaas Knot, Präsident von De Nederlandsche Bank (der niederländischen Zentralbank)
- Frequenz
- Zuerst ±2 Jahre wöchentlich (52/Jahr), heute zweiwöchentlich (26+/Jahr)
- Mit Springcast
- Bildungs-Podcastserien über eine eigene App in Zusammenarbeit mit Springcast; interne Podcasts
01, Die Herausforderung
Eine Branche, die lieber schwieg
Die Finanzwelt lag jahrelang unter einer Schicht Nebel. Die Menschen wussten nicht recht, was hinter den Fassaden geschah, und in den Niederlanden spricht man ohnehin lieber nicht über Geld. Nach der Krise von 2008 hatte die Branche zudem eine kräftige Delle im Vertrauen davongetragen.
Genau dort sah Jeroen Broekema eine Lücke. Nicht, um noch mehr über Zahlen und Produkte zu reden, sondern über die Menschen, die höchste Ebene, das C-Level, und über ihre Beweggründe, Zweifel und Verletzlichkeit. Seine Überzeugung: Vertrauen ist die Basis jeder Finanztransaktion, und Vertrauen gewinnt man nur, indem man etwas von sich selbst gibt.
Das Problem? Er war ein Außenstehender in der Podcast-Welt. Keine Erfahrung als Interviewer oder Journalist. Die Technik fand er „brandgefährlich". Und die großen Namen ließen sich nicht einfach an den Tisch bitten. Hinzu kam, dass er in einer fordernden Funktion mit 65 Mitarbeitenden feststeckte, nie der richtige Moment.
„Wenn man denkt: Ich muss das tun, weil alle rufen, ich solle ‚etwas mit Podcast' machen, das scheint mir keine gute Motivation. Man muss es wirklich aus Überzeugung tun, weil man glaubt, dass man einen Mehrwert schafft."
Jeroen Broekema
02, Der Ansatz
Einfach anfangen, und seriös bleiben
Als Jeroen nach zwölf Jahren in der Branche beschloss, seinen Arbeitgeber zu verlassen, fügte sich alles. Eine berufliche Auszeit, Zeit und ein lang gehegter Wunsch. Er gab sich keine Ausrede mehr.
Er begann zu googeln und zu lernen. Belegte Podcast- und Schnittkurse. Bat eine Agentur, mitzudenken. Schrieb ein einziges Dokument, in dem genau stand, worum es im Podcast gehen würde und für wen. Und lud die ersten Gäste ein, ein Vorteil, denn aus seiner Funktion heraus kannte er schon viele Menschen auf C-Level.
Die erste Folge, aufgenommen in Den Bosch, fand er von Anfang bis Ende aufregend: Funktionierte die Technik, gefiel es dem Gast, stellte er die richtigen Fragen? Die ersten rund vierzig Folgen schnitt er selbst. Erst als der Podcast echte Traktion bekam und Firmen drumherum zu wachsen begannen, gab er den Schnitt an einen Profi ab.
Zwei Dinge blieben dabei stehen. Eins: Es geht um den Menschen und den Inhalt, nicht um die Hörerzahlen. Zwei: Vertrauen. Gäste bekommen den Raum und den Respekt, sich zu öffnen, im Wissen, dass sie nie in die Enge getrieben werden.
„Eines meiner Kernworte ist Vertrauen. Ich gebe den Menschen wirklich den Respekt und den Raum, diesen Podcast mit mir aufzunehmen.
Jeroen Broekema
03, Das Ergebnis
Vom Herzensprojekt zur Plattform
Was als persönliches Projekt begann, wuchs zu einer wiedererkennbaren Marke in der niederländischen Finanzbranche heran, und zu drei zusammenhängenden Firmen, alle aus diesem einen Podcast hervorgegangen.
02
Die Academy
Eine eigene App, gemeinsam mit Springcast entwickelt, mit Bildungs-Podcastserien. Rund um ein Teilthema, etwa Geldwäschebekämpfung, interviewt die Redaktion die gesamte Kette und bündelt das zu einer Serie von sechs Folgen.
03
Die Events
Veranstaltungen für die Finanzbranche, bei denen Menschen und Inhalt zusammenkommen. Der dritte Zweig, wie die anderen aus dem Podcast hervorgegangen.
Das Erlösmodell ist bewusst einfach. Vier Organisationen partnern jährlich mit dem Podcast und finanzieren alles drumherum; im Gegenzug sind sie Teil des Leaders-in-Finance-Netzwerks und denken über Themen und Gäste mit. Die Academy arbeitet mit Zugang zu den Bildungsserien; Events mit Tickets und Partnern. Genug, in Jeroens Worten, um die Firmen weiter aufzubauen und selbst davon zu leben.
Und der Wachstumsmotor läuft von selbst: Rund 90 % der Gäste kommen über bestehende Gäste herein, die neue Namen vorschlagen. Ein großer Name öffnet die Tür zum nächsten. Andere Gespräche, die im Gedächtnis blieben: Janine Vos (Vorstand Rabobank), Chantal Vergauw (CEO Interpolis), Jos Baten (CEO ASR) und ein niederländisches Direktoriumsmitglied der Europäischen Zentralbank, aufgenommen im 39. Stock in Frankfurt.
„Als ich einmal die etwas größeren Namen hatte, kamen noch größere Namen."
Jeroen Broekema
04, Wo Springcast hineinpasst
Bildung und interne Podcasts
Leaders in Finance und Springcast arbeiten auf mehreren Fronten zusammen. Die Leaders in Finance Academy-App wurde gemeinsam mit Springcast entwickelt: der Ort, an dem die Bildungs-Podcastserien Fachleuten der Branche angeboten werden. Darüber hinaus setzt Jeroen Podcasting immer öfter intern ein, etwas, das er nach eigenen Worten „schon viel mit Springcast" tut.
Das passt genau zu dem, wo er das größte Wachstum für den Business-Podcast sieht: Bildung und interne Kommunikation. Hören kann man überall, auch ohne Bildschirm und ohne WLAN, im Auto, im Zug, beim Laufen. Für eine Branche, die ohnehin den ganzen Tag hinter einem Bildschirm sitzt, ist genau das der Reiz.
05, Lektionen
Was Organisationen davon lernen können
Jeroen bekommt die Frage oft: Ist ein Podcast nicht teuer, und zahlt er sich überhaupt aus? Seine Antwort läuft auf vier Prinzipien hinaus.
Tun Sie es aus Überzeugung
Ein Podcast, weil „alle etwas mit Podcast machen sollen", wird nichts. Man muss glauben, dass man einen Mehrwert schafft.
Wissen Sie, für wen Sie ihn machen
Was ist das Ziel, und wer ist Ihr Hörer? Ohne ein scharfes Bild der Zielgruppe bleibt es ein Hobbyprojekt.
Holen Sie die Macher dazu
Podcasten ist für 99,9 % der Organisationen kein Kerngeschäft. Sie bringen den Inhalt, das Warum und die Zielgruppe; die Macher machen es schön und professionell. Dann ist der Prozess auch nicht zäh.
Bleiben Sie dran
Das Allerschwerste ist die Disziplin, häufig zu veröffentlichen. Einmal pro Quartal ist erlaubt, aber dann tun Sie es jedes Quartal.
Nicht jeder Podcast muss direkt messbares Geld einbringen, betont er. Manchmal geht es darum, Awareness, Thought Leadership oder gesellschaftliches Engagement aufzubauen. Und der Podcast ist seiner Meinung nach ohnehin here to stayin den USA ist er seit zwanzig Jahren ein seriöser Kanal, in den Milliarden fließen.
„Versuchen Sie nicht, alles selbst auszutüfteln. Sie werden dadurch nicht professioneller, nicht besser, engagieren Sie dafür eine Firma. Und dann ist es auch nicht zäh."
Jeroen Broekema
Für Organisationen
Auch Ihre Branche hat Geschichten, die erzählt werden müssen
Ob Sie nun Thought Leadership aufbauen, intern Wissen teilen oder eine Bildungsserie aufbauen wollen, Springcast liefert die Plattform, in der EU gehostet und bereit für die Anforderungen der Finanzbranche. Sie bringen den Inhalt. Wir machen es möglich.
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